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---OKR目标管理法实施方略(11集)
来源: | 作者:聚一HR | 发布时间: 2019-12-19 | 2274 次浏览 | 分享到:
课程介绍:     

       越来越多的企业热衷于实施OKR,因为OKR能够让企业更好聚焦战略目标,集中配置资源,实现团队上下目标统一,那么要如何做好整体布局与实施?本课程分享了OKR目标管理法,着重分析了OKR的实施、设置、管理与激励,并结合大量案例的解读,帮助企业搭建系统的OKR目标管理实施体系,推动员工向企业的统一目标进发。


讲师简介:


姚琼

中国OKR第一人,OKR咨询培训专家,人力资源绩效专家,美国人力资源协会OKR课程授证讲师。

姚老师曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师,英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监、欧洲世界500强人力资源总监及企业大学讲师。

在16年的企业管理中,姚老师主要负责个人与组织培训需求分析、绩效管理、招聘与面试、员工关系管理、员工沟通和组织发展、能力模型建立、竞争性绩效管理体系。

服务过微软、Intel、趋势科技、MSN、HP、龙旗集团、日立电梯、宝钢国际、LG 集团、特灵空调、林德叉车、林阳新能源、太平洋财产、国药控股、上海船舶研究所、中建房地产、喜力啤酒等国内外著名公司。



课程列表:

第一集 课程开篇介绍

第二集 OKR介绍

第三集 OKR相关案例

第四集 OKR实施

第五集 OKR实施案例分析

第六集 OKR设置

第七集 OKR设置的相关案例解读

第八集 OKR日常管理

第九集 OKR管理案例解析

第十集 OKR激励 

第十一集 OKR激励案例分享