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流程再造
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PROCESS REENGINEERING


                          ————   流程再造  ————

    聚一教育科技从公司战略出发、从满足客户需求出发、从业务出发，进行流程规划与建设，建立流程组织机构，明确流程管理责任，监控与评审流程运行绩效，适时进行流程变革。
      流程管理的目的在于使流程能够适应行业经营环境，能够体现先进实用的管理思想，能够借鉴标杆企业的做法，能够有效融入公司战略要素，能够引入跨部门的协调机制，使公司降低成本、缩减时间、提高质量、方便客户，提升综合竞争力。

     聚一的流程咨询服务包括流程建设、流程优化和流程重组三个层面：对于初创期的企业，聚一可输出系统、成套的流程体系，帮助企业迅速规范运作；对于成长期的企业，聚一可以帮助企业诊断流程问题、优化流程、提高效率与效益；对于成熟期、重组期的企业，聚一可帮助企业重新搭建流程体系框架，实现流程体系的系统整合，甚至基于流程的管理变革方案。

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我们的理解(中小企业流程管理存在的困惑) 

1、企业原有流程体系，与经营环境或业务结构的变化不匹配、效率低下、成本与风险之没有形成有效的平衡；
2、企业内部部分核心流程缺失，流程不完整，流程层次不清晰；
3、企业对部分流程风险缺乏控制，或者管控不当；
4、流程制度一大堆，但缺乏执行落地，精细化和量化管理只是口号，没法落实
5、企业战略的调整、业务的重新组合，如何通过价值链的优化来支撑？

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我们的服务

咨询服务流程

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我们的价值

1、建立支撑战略落地的流程体系。
2、清晰化流程制度框架，解决管理交叉或真空地带。
3、沉淀企业管理经验，形成标准化规范化业务运作。
4、形成流程长效机制，保障流程持续优化和执行落地