————   薪酬引导  ————

    聚一教育科技帮助组织识别关键岗位、重要岗位；设计薪酬结构、选择薪酬要素、设计薪酬等级、设计固定薪酬与变动薪酬；设计奖金、佣金、福利方案；设计薪酬调整方案，建立薪酬管理制度；同时进行人工成本的管控。

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我们的理解（中小企业薪酬管理存在的困惑）

1、薪酬战略与公司发展战略导向的不一致性。没有从公司的总体战略和人力资源战略高度出发来设计薪酬系统，而是就薪酬而论薪酬，把公平合理地分配薪酬本身当成了一种目的，而不是关注什么样的薪酬制度才会有利于公司战略和人力资源管理的实现。

2、薪酬制度不合理。薪酬制度没有根据劳动的复杂程度、精确程度、负责程度、繁重程度和劳动条件等因素，将各类薪酬划分等级，按等级确定薪酬标准。

3、薪酬没有“动态”起来，薪酬和绩效表现关联性不强，缺乏激励性。

4、激励的手段过于单一，忽视薪酬体系中的“精神价值”。没有注意到“内在薪酬”的存在，导致员工内在薪酬为负数，员工对企业的满意度极低，劳资关系紧张。

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我们的服务

    聚一教育科技针对企业薪酬管理所存在的问题，提出了科学、合理、可实施的薪酬体系设计路径。从薪酬策略、岗位评价系统、员工评价体系、绩效评价体系设计四大模块进行企业薪酬管理体系的制定，为提升企业核心竞争力，吸引核心人力提供有效的支撑。

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我们的价值

项目成果：

-岗位薪酬等级文件             

-薪酬制度 、调整方案

-奖金、佣金分配方案            

-计件工资方案              

-福利体系文件

价值体现：

☆ 为企业吸引引关键人才。在薪酬体系设计时坚持三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。

☆☆ 价值肯定。给员工的薪酬绝对不是单纯基于职级的，而是必须基于岗位价值，回归到该岗位对企业的贡献上来。 

☆☆☆ 为员工提供有效保障，提供强有力的竞争力，提高公司员工稳定性，保证企业的可持续发展。