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我们的理解（中小企业绩效管理存在的困惑）

绩效驱动
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PERFORMANCE DRIVEN

                      

                         ————   绩效驱动  ————


    绩效管理包括绩效评价、绩效评估或绩效考核。一个组织在实现其战略目标方面的长久成功取决于其员工绩效管理能力，以及确保绩效标准与组织的需要相一致的能力。 
    有效的绩效管理系统要求员工和管理者一起设定绩效期望、审查效益、评价组织与员工。通过对员工工作目标的管理，目标实现过程的管理以及对员工行为与理念的引导，实现对组织经营结果的管控，从而不断提升经营业绩。

1、考核方法简陋，缺乏科学有效性和系统综合性

   --民主无规则，缺乏刚性控制

   --描述和考评单个事件的方法多，系统的、综合的方法较少

2、考核标准缺乏柔性，不具有适应性
3、考核操作程序不恰当、操作形式复杂化、考核结果统计性差、考核保密性较差，考核效果差
4、绩效考核的结果没有有效的与晋升与薪酬进行联系起来，考核结果没有有效利用。

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我们的服务

    针对企业绩效管理存在的问题，基于企业发展战略，进行战略梳理、目标分解，基于公司发展目标、业务发展目标、部门目标、个人目标进行制定绩效管理计划、构建绩效管理体系、进行绩效考核与反馈、最后进行绩效评估与结果应用，进而持续提升个人、部门和组织的绩效。

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我们的价值

项目成果：

-关键绩效指标与标准体系文件

-关键管控点管理文件

-岗位胜任能力体系

-绩效管理方案

-实施指导/跟踪


价值体现：  

☆ 通过系统绩效管理体系的构建，增强企业战略执行力，将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合，通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩，并确保公司战略的执行和业务目标的实现。

☆☆ 通过制定有效、客观的绩效衡量标准，使各级管理者明确了解下属在考核期内的工作业绩、业务能力以及努力程度。

☆☆☆ 通过绩效管理，实施绩效考核，为企业员工的管理决策，如辞退、晋升、转岗、降职等提供了必要的依据，同时也解决了员工的培训、薪酬、职业规划等问题，使之行之有据。