————   战略管理  ————

    现代企业的生存环境随着市场的不断成熟更趋严峻，企业市场环境决定了企业盈利能力乃至生存能力。因此，每一个公司必须明确选择战略，以战略为核心，正确选择发展方向、占据最具有吸引力的竞争位置，协调在企业经营运转过程中的各项工作及目标有序完成，保证企业的延着轨道稳定成长与发展。根据企业的不同，战略的制定思路也有所不同。   

    任何一种战略在制定后，只要有效地贯彻，并全力以赴，为支持这一战略进行有效的组织安排，则该战略将对企业整体运筹中产生总体指导作用。

----- 总成本领先战略：总成本领先战略成本领先要求坚决建立高效规​​​​ 模的生产设备。

----- 差异化战略：差异化战略是将公司的产品和服务差异化。

----- 专一化战略：专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线

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我们的理解(中小企业战略管理存在的困惑) 

公司现有业务遇到极大瓶颈，业绩不断下滑？

成功的关键在于对优秀战略的执行，忽略执行将导致战略不能落地？

传统增长模式难以带来业绩增长，不知如何走向跨越式快速增长？

老业务转型困难、新项目开展遇阻，5年计划乱成团，无从下手？

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我们的服务 

    总体战略规划制定。明确公司的愿景和使命、制定公司层面的战略目标和发展方向。

    通过企业现状调研，内外部环境分析（组织结构、市场竞争、标杆企业分析等），发现对企业战略制定的影响因素。

--战略诊断

战略规划--

    通过为企业梳理战略管理机构职责、设定战略管理流程、建立战略信息反馈系统、战略评估系统和战略调整机制以保障战略落地。

    包括组织与管控战略、人力资源战略、财务与资本战略、战略实施风险与控制等

战略实施--

--战略执行系统

--战略服务流程

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我们的价值 

☆ 制定“政府-高官-中层-基层”一致认可的战略目标

☆☆  找到全新战略市场，突破业务瓶颈，挖掘企业发展新拐点

☆☆☆  突破传统增长模式，走向跨越式快速增长