————   岗位分析  ————

☞                                             

我们的理解(中小企业岗位管理存在的困惑) 

1、岗位职责不清晰，导致相互扯皮，职责真空等现象，带来岗位设置不合理，人员进出无标准，过于随意，产生人员冗余或忙闲不均，由此也会带来内部的不公平，引发一系列的矛盾，造成管理的低效率；
2、人均劳产率成为企业定岗定编的温度计，是企业岗位人员配置是否合理的一个直观的指标。很多企业的人员饱和度不高，平均在70%—80%的水平，导致人员均劳产率偏低；
3、定岗定编直接影响人工成本的预算与控制，定岗定编的财务结果体现在对人工成本的合理规划与控制上，不合理的安排，很容易给企业带来沉重的负担、造成资源的浪费。

☞                                             

我们的服务 

     聚一咨询在组织优化、定岗定编方面积累了丰富的经验。聚一管理咨询根据企业定岗定编的基本原则，基于企业战略、业务流程、企业信息系统、组织结构四个方面的影响因素提出企业定岗定编设计基础，通过流程分析、核心竞争力分析、岗位工作量分析等方面进行定岗分析与设计，编制科学合理的定岗定编计划。

☞                                             

我们的价值

☆ 通过科学方法，丰富的经验，帮助企业分析工作，设计工作，明确岗位职责、明确权责划分，建立科学合理、能够有效支撑企业战略和业务发展，提升管理效率的健康的岗位管理体系；

☆☆ 对岗位编制的影响因素进行剖析，建立适用于企业一定发展时期的编制管理模型，并进行方法转移，便于在企业发展中根据业务需要进行调整；

☆☆☆ 通过对定岗定编的规范，提高人均劳产率，有效控制人工成本预算等，提升管理的效率。