————   组织重组  ————

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我们的理解(中小企业组织管理存在的困惑) 

    岗位设置缺乏一定的科学性和标准，因人设岗、岗位层级过多，岗位设置僵硬，不能适时调整，缺乏创新机制

     组织设计没有基于组织目标和业务流程设计，没有体现对战略和业务的支持以及未来发展的弹性适应，过度考虑人的因素，机构变动频繁​​

    部门间职能关系划分模糊，领导分工不明确，不全面，不完整，不协调，存在多头指挥，忙闲不均等等。

    缺乏正常的权限划分机制，造成职责落实过程中出现纰漏，职权滥用、不用、权力不集中等现象

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我们的服务 

01  组织结构设计

02  界定部门职责

    基于组织经营特点与行业，梳理组织目标，规范业务流程，设计组织结构模式，设置部门，建立组织结构

    界定部门职责，进行岗位设计，岗位分类

04  定岗定编

03   岗位胜任力

    工作定额分类，工作定额建立，战略目标展望，设计定岗定编    

    实施岗位分析，明确岗位职责与任职者胜任要求    

--实施流程

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我们的价值 

项目成果：

-组织诊断报告、组织结构图、部门职责、业务流程文件

-岗位分类图、岗位一览表、岗位说明书

-岗位工作定额标准、定岗定编表

-项目实施中的培训、项目结果应用指导及后续跟踪与咨询

价值体现：  

☆ 帮助企业岗位设置系统建立标准，加强组织管理

☆☆ 建立明确的权责体系，明确岗位职责，提升管理效率

☆☆☆ 企业部门间职能关系划分明确，解决接口重迭，冲突和断开现象

☆☆☆☆ 有效促进组织机构的分工协作，加强各部门协同办公