杨立国

10年央企(特大型航空制造企业，世界500强)从业经历，国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师(CPA)，实战派财务和管理咨询专家。清华大学、复旦大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师。

12年管理研究和咨询从业经历，曾为中国商飞、中国航天科技、中航工业、开滦集团、大唐集团、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、天能集团、海信电器、深圳水务、东贝集团、大北农等多个中央企业、上市公司和知名民企提供管理咨询和培训服务，尤其以大财务战略、集团管控、全面预算管理、内部控制、成本管理、业绩评价等见长。

杨立国老师倡导“大财务”管理，从财务出发但不囿于财务，倡导财务与业务和战略的融合。致力于中国企业财务管理转型研究，在国内率先提出并致力于企业财务应从“核算型”转为“管理型”，进而提升为“战略型”。促使企业财务更加融合经营，更加支撑战略。

课程列表：

第一集 总经理要懂财务

第二集 财务管理的五大命题和三大类型

第三集 从经营角度看财务：企业经济循环与财务三大报表

第四集 从财务角度看经营：企业投入产出的四大过程

第五集 企业投入产出第一步：从资本到资产

第六集 企业投入产出第二步：从资产到收入

第七集 企业投入产出第三步：从收入带利润

第八集 企业投入产出第四步：从利润到现金流

第九集 四大杠杆的综合财务效果

第十集 总经理应具备六大财务思维

第十一集 总经理语言思维：利用财务指标掌控企业经营

第十二集 总经理现金流思维：打造健康高效血液系统

第十三集 总经理成本思维：开拓思维全环节挖掘成本空间（一）

第十四集 总经理成本思维：开拓思维全环节挖掘成本空间（二）

第十五集 总经理预算思维：利用全面预算管理保障战略落地（一）

第十六集 总经理预算思维：利用全面预算管理保障战略落地（二）

第十七集 总经理风险思维：健全两个维度风控体系管控风险

第十八集 总经理财务转型思维：引导财务转型，打造“大财务”型财务部